Można powiedzieć, że biznes plan będzie pierwszym testem przyszłego przedsiębiorcy. Od tego na ile rzetelnie podejdzie do planowania biznesu, będzie w dużej mierze zależeć powodzenie tego pomysłu na biznes. Założenie własnej firmy = Pomysł + Koncepcja + Strategia + Wykonanie. Często spotykaną sytuacją w zarządzaniu finansami firmy jest konieczność przygotowania budżetu spółki w postaci pełnego sprawozdania tj. rachunku zysków i strat, bilansu i rachunku przepływów pieniężnych. Odbiorcą tego zestawu sprawozdań może być klient wewnętrzny np. Zarząd bądź Rada Nadzorcza, ale często taki zestaw dokumentów finansowych jest wymagany przez instytucje zewnętrzne, np. banki, w których spółka posiada produkty finansowe. O ile przygotowanie budżetu w postaci rachunku zysków i strat jest generalnie standardem w zdecydowanej większości firm istniejących na rynku, to przygotowanie bilansu a następnie rachunku przepływów pieniężnych może już przysporzyć pewne trudności. W niniejszym tekście zostaną przedstawione ogólne wskazówki dotyczące postępowania przy tworzeniu planu bilansu i rachunku przepływów pieniężnych w firmie usługowej przy założeniu, że mamy już przygotowany budżet w postaci rachunku zysków i strat w wersji Bilans. Aktywa trwałe – poprawne przygotowanie planu dla wartości niematerialnych i prawnych oraz rzeczowych aktywów trwałych wymaga przede wszystkim ujęcia planowanych zakupów a także odpowiedniej kalkulacji amortyzacji dla nowych środków trwałych i dla już istniejących z uwzględnieniem możliwości zakończenia umorzenia w trakcie roku budżetowego. Systemy finansowo-księgowe stosowane w firmach w większości wypadków pozwalają na wygenerowanie tabeli amortyzacyjnej na dany rok budżetowy dla środków trwałych i WNiP, które są już w ewidencji księgowej. Jednak w przypadku planu inwestycji przydatne są bardziej zaawansowane narzędzia budżetowe istniejące na rynku, który pozwalają na utworzenie planu inwestycji na poziomie grupy środków trwałych a nawet na poziomie pojedynczego środka trwałego. Mechanizmy stosowane w tego typu systemach pozwalają na ułożenie inwestycji w odpowiednio zhierarchizowaną strukturę, przyporządkowanie ich do odpowiednich miejsc powstawania kosztów a nawet określenia sposobu finansowania (gotówka, leasing, kredyt), co również ma wpływ na dane w sprawozdaniu finansowym. Z punktu widzenia bilansu najistotniejszą sprawą jest określenie wartości brutto (początkowej) środka trwałego oraz kalkulacja na podstawie wskazanej stawki kwoty miesięcznych odpisów amortyzacyjnych. Należności – w momencie kiedy posiadamy już przygotowany plan sprzedaży określenie poziomu należności w bilansie jest stosunkowo proste. Używamy do tego uzasadnionego historycznie wskaźnika rotacji należności oraz ewentualnie korygujemy wartości o wiedzę na temat ryzyk, które mogą się pojawić w trakcie roku budżetowego. W miejsce metody uproszczonej możemy oczywiście wykorzystać bardziej szczegółowe dane pochodzące z systemu do budżetowania gdzie sprzedaż możemy zaplanować na poziomie kontrahenta i przyjąć średni czas zapłaty, który charakteryzował takiego kontrahenta. Dokładność takich wyliczeń będzie zdecydowanie większa i może wręcz pozwolić na zaplanowanie wiekowania należności. Krótkoterminowe rozliczenia międzyokresowe – sytuacja w tej pozycji bilansowej jest zbieżna z podejściem charakterystycznym dla aktywów trwałych. Mamy do czynienia z kosztami (polisy, prenumeraty, abonamenty itp.), które wymagają odnowienia ale też możemy się spodziewać ustania niektórych pozycji kosztowych lub pojawienia się nowych. Ponieważ w wielu firmach ta pozycja stanowi znaczącą wartość niezbędne jest prowadzenia dodatkowej ewidencji, czy to w arkuszach kalkulacyjnych czy w systemie do budżetowania i controllingu. Zobowiązania – do kalkulacji zobowiązań z tytułu dostaw i usług możemy użyć wartości z pozycji rachunku zysków i strat tj. zużycie materiałów i energii, usługi obce i pozostałe koszty rodzajowe wraz z uwzględnieniem historycznie ukształtowanego wskaźnika rotacji zobowiązań. Ważna jest identyfikacja zobowiązań długoterminowych z tytułu dostaw choć tak długie terminy płatności to nieczęsto spotykana sytuacja. Problem podziału na zobowiązania krótko- i długoterminowe wystąpi zdecydowanie w przypadku leasingów, szczególnie, że najnowsze przepisy zmierzają w kierunku traktowania wszystkich leasingów jako finansowe. W odpowiedniej kalkulacji wg terminów zapadalności pomogą harmonogramy dołączone do umów leasingowych. Zobowiązania z tytułu podatków od wartości dodanej powinny wynikać również z rachunku zysków i strat jako różnica pomiędzy pozycjami przychodowymi (VAT należny) i odpowiednimi pozycjami kosztowymi (VAT naliczony). W przypadku CIT sprawa jest bardziej skomplikowana ze względu na złożoność tematu więc zalecane jest wyliczenie podatku od zysku na poziomie EBIT akceptując pewne odchylenia od faktycznego zobowiązania wyliczenia zobowiązań wynikających z wynagrodzeń tj. zobowiązań do ZUS, US (PIT-4) oraz wynagrodzeń do wypłaty zalecane jest prowadzenie szczegółowego planowania wynagrodzeń na poziomie pojedynczego pracownika z syntezą do kont agregujących, przechowujących wartości do zasilenia bilansu. W sytuacji gdy w firmie jest zatrudnionych kilku – kilkunastu pracowników do stworzenia takie planu wystarczy zwykły arkusz kalkulacyjny. Liczba pracowników na poziomie kilkudziesięciu – kilkuset determinuje posiadanie specjalnych narzędzi do Rachunek przepływów pieniężnych (metoda pośrednia).Pierwsza i druga część w planie przepływów pieniężnych czyli zysk/strata netto z uwzględnieniem korekt wynika z danych z rachunku zysków i strat oraz bilansu i jest stosunkowo prosta do wyliczenia. Kalkulacje można zautomatyzować w oparciu o arkusze kalkulacyjne lub specjalistyczne systemy do sprawozdań. Podobnie jak w planowaniu bilansu tu również będą przydatne harmonogramy umów leasingowych, ponieważ płatności rat leasingowych należy wyłączyć w ramach korekt i jednocześnie wskazać w przepływach pieniężnych z działalności ważny element rachunku przepływów pieniężnych to plan wydatków inwestycyjnych. I tu przydatne są szczegółowe kalkulacje wykonane podczas przygotowania danych dla nowych aktywów trwałych. Bardzo pomocne są w tym wypadku systemy do budżetowania, które poprzez automatyzację procesów sprawią, że odpowiednie dane będą ujęte również w rachunku przepływów poprawnym przeprowadzeniu wyżej opisanych operacji powinniśmy uzyskać kwotę planowanych wolnych przepływów pieniężnych, które po uwzględnieniu ich w odpowiedniej pozycji aktywów obrotowych w bilansie powinny pozwolić zachować zasadę równowagi bilansowej i zamknąć z sukcesem nasz plan finansowy w postaci pełnego zestawu Rafał Gawędzki, CFO.
Jego głównym celem jest ustalenie planu działań na trzy pierwsze lata, które przyniosą realny zysk, będący podstawą do dalszego rozwoju firmy.Nie wiesz jak napisać biznesplan firmy remontowo-budowlanej? Możemy Ci w tym pomóc - mamy dla Ciebie gotowy wzór biznes planu firmy remontowej do wypełnienia i złożenia w urzędzie pracy.
Na skróty: Okładka biznesplanu | Spis treści | Streszczenie | Charakterystyka ogólna przedsiębiorstwa | Produkty i usługi | Analiza otoczenia | Strategia rozwoju przedsiębiorstwa | Plan działań marketingowych | Plan organizacji i zarządzania | Plan finansowy Okładka biznesplanu [imię i nazwisko osoby odpowiedzialnej] tel. kom. … e-mail: … [miejscowość, data] Spis treści Spis treści 1. Streszczenie 2. Charakterystyka ogólna przedsiębiorstwa Nazwa firmy Właściciele Historia firmy Siedziba 3. Produkty i usługi Istotne cechy produktów i usług Technologia produkcji Informacje o sprzedaży 4. Analiza otoczenia Analiza sektora Analiza głównych konkurentów 5. Strategia rozwoju przedsiębiorstwa Misja Cele firmy 6. Plan działań marketingowych Cele marketingowe Docelowy rynek i jego segmenty Ceny Promocja 7. Plan organizacji i zarządzania Struktura organizacyjna Metody zarządzania 8. Plan finansowy Załączniki Streszczenie 1. Streszczenie Firma ……………… prowadzi sprzedaż ……………… . Jej produkty są dystrybuowane na ……………… . Nasze przewidywania wskazują na wzrost sprzedaży do ………………, co przyniesie zysk w wysokości ……………… w ciągu najbliższych ……………… lat. ……………… jest stosunkowo młodą firmą, która powstała w celu ……………… . Jej klientami są ……………… . W ciągu najbliższych ……………… lat/miesięcy uzyskamy przychody rzędu ……………… . Kluczowe czynniki powodzenia przedsięwzięcia w okresie kolejnego roku: – pokrycie zapotrzebowania na ………………, – zapewnienie ………………, – ……………… . Niniejszy biznesplan został sporządzony przez ……………… na zlecenie ……………… . Zadaniem biznesplanu jest ……………… . Będzie on weryfikowany co kwartał. Charakterystyka ogólna przedsiębiorstwa 2. Charakterystyka ogólna przedsiębiorstwa Nazwa firmy Pełna nazwa firmy brzmi: ……………… . Można również używać skrótu nazwy: ……………… . Właściciele [Imię i nazwisko], lat ………………, prezes i założyciel Pracuje on w sektorze ……………… od …………. lat. W tym czasie był ……………… . Ukończył studia ……………… na Uniwersytecie ……………… . Posiada szeroką wiedzę i doświadczenie w zakresie ……………… [Imię i nazwisko], lat ………………, wiceprezes i założyciel Zajmuje się ……………… od ……………… lat. Jest ……………… . Historia firmy [Nazwa firmy] została utworzona w roku ……………… w ……………… przez ……………… Pod koniec ……………… r. firma przeszła gruntowną modernizację, polegającą na ……………… . Firma opracowała ……………… . Siedziba Centrala firmy znajduje się w ……………… . Firma ……………… działa na rynku krajowym/zagranicznym. W miarę rozwoju firmy będziemy potrzebować dodatkowych pomieszczeń w celach ……………… . Po pewnym czasie zwiększymy również zatrudnienie. Produkty i usługi 3. Produkty i usługi Istotne cechy produktów i usług Według stanu z ……………… firma oferowała ……………… grup produktów: 1. ……………… 2. ……………… 3. ……………… Produkty ……………… mają kilka ważnych cech, które odróżniają je od produktów, które można uznać za konkurencyjne:0 1. Produkt ……………… jest unikatowy, ponieważ ……………… 2. Firma oferuje pomoc techniczną obejmującą ……………… 3. Nasze produkty są ……………… Technologia produkcji Nasze produkty powstają przy wykorzystaniu ……………… . Pozwala to osiągnąć ……………… . Informacje o sprzedaży W roku ……………… firma X osiągnęła sprzedaż w wysokości ……………… usług ……………… . W roku ……….. zwiększyła się ona do ……………… . Prognoza sprzedaży na kolejne lata pozwala sądzić, że ……………… . Prognozowaną wielkość i wartość sprzedaży w kolejnych latach obrazują poniższe zestawienia. Tab. 1. Prognoza sprzedaży w ujęciu ilościowym Grupa produktów Liczba sprzedanych sztuk [szt.] Rok 1 Rok 2 Rok 3 A B C SUMA Tab. 2. Prognoza sprzedaży w ujęciu wartościowym Grupa produktów Wartość sprzedaży [zł] Rok 1 Rok 2 Rok 3 A B C SUMA Kopie reklam i materiałów dotyczących sprzedaży zamieszczono w Załączniku … na końcu dokumentu. Analiza otoczenia 4. Analiza otoczenia Analiza sektora Chłonność rynku ……………… w ……………… r. oceniano na ……………… . Przewiduje się utrzymanie tego popytu. Sektor ……………… jest rynkiem ……………… . Funkcjonuje na nim kilkunastu dużych dostawców. Największe firmy uzyskują przychody rzędu ……………… . Wynika to z ……………… . Przetrwanie w tej branży wymaga ……………… . Rynek jest podzielony na segmenty. Około ……………… dużych firm zajmuje pozycje wiodące (………% udziałów w rynku), ……………… średnich producentów tworzy kolejny segment (………%), a pozostałe ……..% jest podzielone pomiędzy małych dystrybutorów, do których należą: ……………… . Analiza głównych konkurentów Nasz produkt będzie konkurował z ……………… . Liderami branży są: – ……………… – ……………… – ……………… Strategia rozwoju przedsiębiorstwa 5. Strategia rozwoju przedsiębiorstwa Nasza strategia będzie oparta na obsłudze rynków ……………… . Segment, w którym działa firma jest pełen produktów charakteryzujących się ……………… . Firma ……………… chce wyróżnić się unikatowością oferowanych produktów i usług. Misja Misja firmy ……………… polega na ……………… . Cele firmy Cele krótkoterminowe: 1. Wprowadzić produkt ……………… na rynek ……………… 2. Zwiększyć sprzedaż o ……………… miesięcznie do końca ……………… r. i o ……………… miesięcznie do końca ……………… r. 3. ……………… Cele długoterminowe: 1. ……………… 2. ……………… 3. ……………… Plan działań marketingowych 6. Plan działań marketingowych Oferując produkt ……………… koncentrujemy się na wąskim rynku ……………… . Nasi klienci są ……………… . Możemy im zaproponować ……………… . Cele marketingowe Zmierzając do rozwoju firmy, pragniemy osiągnąć następujące cele marketingowe: – zwiększenie napływu zamówień z ……………… o ……………… przez ……. lata; – rozbudowa kanałów dystrybucji z ……………… do ………………; – ………………; – ………………; – ……………… Docelowy rynek i jego segmenty Jeśli chodzi o rynek ………………, koncentrujemy się na takich segmentach jak: ……………… . Zapotrzebowanie będzie wzrastać, ponieważ ……………… . Pozostałe produkty są atrakcyjne dla klientów ………………, z uwagi na ich jakość i przystępną cenę. W reklamach i informacjach prasowych będziemy podkreślać właśnie te dwa czynniki. Rozwijającym się rynkiem jest ……………… . Równie ważny jest sposób dotarcia do klienta. Naszym sprzedawcom zapewnimy kompleksowe szkolenia, odbywające się ……………… . Ceny Nasze ceny są ……………… . Odzwierciedlają jakość i ……………… produktów. Poziom cen jest jedną z najważniejszych spraw dla firmy. Musi ona uzyskać optymalną cenę u ……………… i zaproponować swoim odbiorcom ……………… . Chcemy utrzymać ceny na poziomie ……………… . Promocja Celem krótkoterminowym firmy jest ……………… Metody promocji produktów są następujące: – ……………… – ……………… – ……………… Firma kształtuje obecnie swoją tożsamość. Nasze barwy to: ……………… W charakterze znaku handlowego stosujemy również hasło: ……………… Firma ……………… dostarcza nam materiały informacyjne i dokumentację ………….. . W celu wypromowania swoich produktów będziemy im zlecać ……………… . Plan organizacji i zarządzania 7. Plan organizacji i zarządzania Firmę tworzą obecnie ……………… osoby. Nasze plany przewidują powiększenie zatrudnienia do ……………… osób w ciągu ……………… lat. Struktura organizacyjna Struktura organizacyjna firmy jest oparta na modelu ……………… . Obejmuje następujące piony: ……………… Metody zarządzania W okresie najbliższych kilku lat zostaną dokonane zmiany usprawniające w metodach pracy działów: – ……………… – ……………… – ……………… Celem zmian będzie: unowocześnienie metod pracy, ……………… Istnieją także pewne luki, którymi firma będzie musiała poświęcić uwagę: – organizacja jest zbyt ………………, – obecny zespół posiada wiedzę o rynku ………………, ale musi ją uzupełnić w odniesieniu do rynku ………………, – ……………… . Plan finansowy 8. Plan finansowy Dane z analizy finansowej: – Zestawienie przewidywanych przychodów i rozchodów; – Przewidywany bilans; – Wskaźniki ekonomiczne. Zestawienie przewidywanych przychodów i rozchodów A B C D E F G H I J K L M N O P 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Rok … Rok … Rok … 2 Sprzedaż 3 Koszty sprzedaży 4 Koszty sprzedaży jednostkowej 5 Koszty sprzedaży łącznie 6 Zysk brutto ze sprzedaży 7 Marża brutto 8 Procent marży brutto 9 10 Koszty sprzedaży i marketingu 11 Wynagrodzenie 12 Reklama i promocja 13 Transport 14 Prowizje 15 Koszty podróży 16 Koszty sprzedaży i marketingu łącznie 17 18 Koszty ogólne i administracyjne 19 Wyposażenie w dzierżawie 20 Usługi 21 Ubezpieczenia 22 Lokalizacja 23 Amortyzacja 24 Wynagrodzenia 25 Koszty administracyjne i ogólne łącznie 26 27 Koszty działalności łącznie 28 Zysk brutto 29 Podatki 30 Zysk netto Przewidywany bilans A B C D E F G H I J K L M N O P 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Rok … Rok … Rok … 2 AKTYWA 3 Aktywa trwałe 4 Rzeczowe aktywa trwałe 5 Środki trwałe 6 Lokale 7 Środki transportu 8 Aktywa obrotowe 9 Zapasy 10 Materiały 11 Produkty gotowe 12 Inwestycje krótkoterminowe 13 Środki pieniężne w kasie i na rachunku 14 AKTYWA ŁĄCZNIE 15 16 PASYWA 17 Kapitał własny 18 Kapitał podstawowy 19 Zysk (strata) netto 20 Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania 21 Zobowiązania długoterminowe 22 Kredyty i pożyczki 23 Zobowiązania krótkoterminowe 24 PASYWA ŁĄCZNIE Wskaźniki ekonomiczne Wskaźniki rentowności Rok ubiegły Rok … Rok … Rok … Marża brutto Marża zysku netto Zwrot na aktywach Zwrot na kapitale Wskaźniki obrotowości Rok ubiegły Rok … Rok … Rok … Obrót należnościami Obrót należności w dniach Obrót zapasami Obrót zobowiązaniami Całkowity obrót zapasami Wskaźniki płynności Rok ubiegły Rok … Rok … Rok … Wskaźnik bieżącej płynności Wskaźnik bieżącej płynności skorygowany Wskaźnik wysokiej płynności Wskaźnik wysokiej płynności skorygowany Aktywa bieżące netto Aktywa bieżące netto skorygowane Wskaźniki uzupełniające Rok ubiegły Rok … Rok … Rok … Aktywa/Sprzedaż Dług/Aktywa Aktywa łącznie/Bieżące zobowiązania Wskaźnik bieżący zdolności płatniczej Obroty aktywami Sprzedaż/Wartość netto
Przy wyborze firmy remontowej warto zwrócić uwagę na kilka czynników. Po pierwsze, ważne jest jak długo dana firma działa na rynku – im dłużej, tym więcej doświadczenia posiada. Po drugie, sprawdź opinie innych klientów – nie tylko te zamieszczone na stronie internetowej firmy, ale także te publikowane na forach czy portalach
Go¶ci online: 1 Użytkowników online: 0 Ł±cznie użytkowników: 3,806 Najnowszy użytkownik: otuhe Wiele osób poszukuje fachowców do prac wykończeniowych lub remontów. Niestety, coraz trudniej ich znaleĽć, gdyż albo wyjechali za granicę albo maj± tak zapełniony grafik, że s± niedostępni przez najbliższe tygodnie lub nawet miesi±ce. Jest to jednak szansa dla powstania nowych przedsiębiorstw oferuj±cych tego typu usługi, które spełni± podstawowy warunek – będ± odznaczać się jako¶ci± i solidno¶ci± oraz rzetelno¶ci± ¶wiadczonych usług. Firm wykończeniowych jest wiele na rynku, ale również wielu fachowców nie przykłada się do wykonywanej pracy i nierzadko trzeba co¶ po nich poprawiać. Je¶li zaoferuje się usługi na najwyższym poziomie, z pewno¶ci± znajd± się zainteresowani nasz± ofert± klienci. Niezwykle ważny w tym przypadku jest marketing szeptany, a więc przekazywanie znajomym czy rodzinie pozytywnej informacji o danej firmie i polecanie jej usług. W tej branży liczy się przede wszystkim opinia o firmie i jej pracownikach, która kr±ży w¶ród potencjalnych nabywców usług. Nie wyklucza to startu w przetargach, umieszczenia reklamy w mediach, na bilbordach, w sklepach z artykułami wykończeniowymi oraz na własnej stronie internetowej, gdzie zostanie zamieszczona pełna oferta wraz z danymi kontaktowymi i zdjęciami robót już wykonanych oraz rekomendacje od zadowolonych klientów (indywidualnych, firm i instytucji). Poza tym, warto zareklamować się poprzez założenie firmowej strony internetowej. W zakresie potrzebnych elementów, należy wymienić miejsce, w którym będzie znajdować się nasza firma. Oprócz biura i zaplecza socjalnego dla pracowników, potrzebne będ± samochody, aby móc swobodnie dojeżdżać do klienta. Pocz±tkowo możemy prace wykończeniowe dla naszych klientów wykonywać sami lub dodatkowo z jednym b±dĽ dwoma pracownikami. Niezaprzeczalnie niezbędny jest odpowiedni sprzęt wysokiej klasy, jak na przykład: wiertarki, piły, młotki, wkrętarki itp. oraz dobrej jako¶ci materiały posiadaj±ce odpowiednie atesty, przyjazne zdrowiu i ¶rodowisku oraz odporne na działanie warunków atmosferycznych. Warto pomy¶leć o nawi±zaniu współpracy z producentami, aby wynegocjować korzystne ceny na narzędzia, sprzęty czy niezbędne elementy. Atutem firmy, a zarazem jej wizytówk±, s± odpowiednio przeszkoleni pracownicy znaj±cy nowoczesne technologie, maj±cy wiedzę teoretyczn± oraz praktyczn± (czyli posiadaj±cy do¶wiadczenie). W ofercie warto uwzględnić prace modernizacyjne wewn±trz, jak i na zewn±trz budynków (maj±c na uwadze pory roku), usługi remontowo-wykończeniowe oraz modernizacyjne, a także przebudowę i adaptację pomieszczeń. Podstawowe usługi w zakresie robót wykończeniowych to: malowanie, tynkowanie, tapetowanie; kładzenie paneli, glazury i terakoty oraz gresów i klinkieru; ocieplanie poddaszy, stawianie ¶cianek działowych, montaż drzwi i okien oraz parapetów; kładzenie izolacji oraz ocieplanie styropianem; remonty elewacji; kładzenie instalacji elektrycznej oraz wodno-kanalizacyjnej (kładzenie rur, instalacja wanien, umywalek i prysznicy), zakładanie centralnego ogrzewania. Z czasem warto poszerzać ofertę i być otwartym na zapotrzebowanie rynku oraz na pro¶by i sugestie klientów. Należy ¶ledzić nowe trendy i brać udział w targach i konferencjach oraz nawi±zywać współpracę z firmami budowlanymi i wspólnie realizować inwestycje jako np. podwykonawca. Można pokusić się o dodanie do wachlarza usług realizowanie inwestycji pod klucz: poczynaj±c od wykonywania projektów budowlanych, poprzez budowanie tych obiektów i wykańczanie ich wnętrz oraz robienie elewacji, aż po aranżację tych wnętrz. Zdobywaj±c do¶wiadczenie na jednym polu, można dodawać kolejne elementy, by stać się firm± oferuj±c± kompleksowe usługi budowlano-remontowo-wykończeniowe. Zwłaszcza teraz gdy jest ogromne zapotrzebowanie na budowanie zwłaszcza domów, gdy branża budowlana przeżywa rozkwit, należy korzystać z tej koniunktury. Branża budowlana może bowiem stać się dla nas doskonałym sposobem na zrealizowanie marzeń o własnym dochodowym biznesie. admin · 0 komentarzy · 18726 czytań · Brak dodanych komentarzy. Może czas dodać swój? Tylko zarejestrowani użytkownicy mog± oceniać zawarto¶ć stronyZaloguj się lub zarejestruj, żeby móc zagłosować. Brak ocen. Może czas dodać swoj±? Pomysł na biznes, biznes plan, własna firma, działalno¶ć gospodarcza Je¶li nie przychodzi Ci do głowy żaden pomysł na biznes to dobrze trafiłe¶, bo ten portal jest wła¶nie dla Ciebie. Znajdziesz tutaj pomysł na biznes oraz biznes plan dopasowany do twoich możliwo¶ci, uzyskasz również informacje jak rozpocz±ć własny biznes oraz otrzymać dotacje. Je¶li potrzebujesz informacji jak założyć przedsiębiorstwo zapoznaj się z naszymi artykułami. Zapraszamy także do dzielenia się z nami swoimi spostrzeżeniami, a także do publikowania swoich pomysłów, które na pewno będ± pomocne innym osobom, które chc± założyć działalno¶ć gospodarcz± i prowadzić własny biznes. biznesplan zakładanie firmy dotacje z urzędu dotacje z UE pomysły na biznes własna firma przedsiębiorczość forma opodatkowania zysk Jeśli jesteś w trakcie zakładania swojej firmy remontowo – budowlanej lub zamierzasz ją założyć, z pewnością słyszałeś o potrzebie sporządzenia biznesplanu. Słowo to odmieniane jest przez wszystkie przypadki, m.in. w kontekście dotacji z Urzędu Pracy oraz w instytucjach finansowych, które udzielają pożyczek i kredytów Podczas wstępnej fazy tworzenia dokumentu tak istotnego na drodze do sukcesu firmy bądź przedsięwzięcia, jakim jest biznesplan, należy skupić się przede wszystkim na tym, aby zdobył zainteresowanie adresata. Streszczenie oraz charakterystyka przedsiębiorstwa są najważniejszą częścią decydującą o zaangażowaniu potencjalnych inwestorów, którzy otwarcie przyznają, że czytają na początku streszczenie, potem przechodzą od razu do informacji finansowej. Jeżeli pozytywnie ocenią te dwie części, przechodzą do czytania pozostałych. Ogólna charakterystyka przedsiębiorstwa Część inaczej nazywana streszczeniem, jak zostało powiedziane wcześniej stanowi najważniejszą część przy pisaniu biznesplanu. Należy ją stworzyć na końcu, kiedy wszystkie elementy zostaną dopięte na ostatni guzik. Powinno być rzeczowe, posiadać zrozumiały sens oraz w sposób jasny prezentować najważniejsze informacje. Czy odbiorca przeczyta dalszą część planu biznesu, zależy często od zawartości umieszczonej na samym początku i od tego, czy jest interesująca. W celu należytego zaprezentowania firmy, treść streszczenia powinna obejmować, określenie misji, wizji i podstawowych celów działalności gospodarczej, określenie nazwy i zaprezentowanie firmowego logo, określenie formy organizacyjno-prawnej, krótka prezentacja danych o właścicielach działalności, wskazanie lokalizacji, przedmiotu i obszaru jej działania Wiadomo, że charakterystyka istniejącego przedsiębiorstwa będzie wyglądać nieco odmiennie od opisu nowej, dopiero co powstającej firmy. Różnica przejawiać się będzie chociażby tym, że działające przedsiębiorstwo tworzy zwykle biznesplan w celu rozszerzenia swojej oferty o nowy produkt bądź usługę. Firma istniejąca na rynku - opisuje swoją dotychczasową działalność, zawierając również krótką historię. Wystarczy bez zbędnych szczegółów wskazać, czym przedsiębiorstwo się zajmuje, na jakim rynku oferuje swoje usługi lub produkty, a także w jakim stopniu teraźniejsza pozycja wśród konkurencji przyczyni się do powodzenia przedsięwzięcia, które jest przedmiotem biznesplanu. Nowe przedsiębiorstwo - w tej części nie opisuje swojej historii ani działalności, lecz skupia się na podkreśleniu tego co już udało się pozyskać bądź osiągnąć w fazach początkowych tworzenia firmy, np. uzyskane pozwolenia, zdobyty lokal na potrzeby działalności. W sytuacji, kiedy biznesplan tworzony jest w bardzo wczesnej fazie - można ten moment pominąć, gdyż wszelkie potrzebne informacje znajda się w dalszych częściach dokumentu. Misja, wizja i cele przedsiębiorstwa Jedną z pierwszych czynności przy planowaniu nowego przedsięwzięcia jest z pewnością sformułowanie w sposób zwięzły i syntetyczny misji jaką będzie pełnić przedsiębiorstwo. Stanowi ona bowiem tzw. posłannictwo firmy oraz rolę jaką odgrywa w otoczeniu wśród odbiorców. Następnie należałoby określić obraz firmy w przyszłości - czyli wizję, która także powinna zostać stworzona zwięźle i syntetycznie. Gdy już przedsiębiorca posiada sformułowaną misję oraz wizję działalności przez niego prowadzonej, ma już podstawę do wytyczania celów do jakich firma będzie dążyć. Przy definiowaniu celów głównych, przedsiębiorstwo może przyjąć: ekonomiczne- zysk, rentowność, finansowe- płynność finansowa, zdolność kredytowa, samofinansowanie, struktura kapitału, rynkowe- obrót, udział w rynku, pozycje rynkowe, nowe rynki, socjalne- bezpieczeństwo, satysfakcja z pracy, integracja społeczna, zapewnienie rozwoju kadry, związane z władzą i prestiżem- niezależność, wizerunek, prestiż, wpływy społeczne i polityczne. Najczęściej wspomnianym w literaturze, ale także występującym w praktyce głównym celem przedsiębiorstwa jest maksymalizacja zysku poprzez zdobywanie klientów i budowanie ich lojalności wobec organizacji. Nazwa i logo firmowe Dodatkowym atutem świadczącym o głębokim przemyśleniu i zaplanowaniu przedsięwzięcia z pewnością będzie zaprezentowanie nazwy firmy i logotypu, a także określenie czynników jakie należy brać pod uwagę przy ich tworzeniu. Nazwa stanowi bardzo ważny element w działalności gospodarczej i jej funkcjonowania na rynku. Właściwy dobór nazwy decyduje o tym, czy przyciągnie klientów do skorzystania z usług lub zakupu produktów albo ich zniechęci. Warto zwrócić uwagę głównie na to, aby: nazwa dobrze brzmiała, nie była za długa oraz nie zawierała trudnych słów. Powinna się kojarzyć z czymś przyjemnym, znanym oraz wpadać w ucho i być prosta do zapamiętania, kojarzyła się z profilem działalności firmy lub jej cechami, wziąć pod uwagę zasięg rynku, lokalny czy krajowy (w przypadku przedsiębiorstwa lokalnego warto pomyśleć o regionalnych tradycjach), nazwa była oryginalna, jedyna w swoim rodzaju, była łatwa przy używaniu jej w hasłach reklamowych, nazwa była dostępna przy tworzeniu domeny internetowej firmy. Identyfikacja wizualna firmy to w dzisiejszych czasach jedno z podstawowych narzędziem budowania wizerunku. Związane jest to z tworzeniem symbolu pozwalającego na wyróżnienie się wśród konkurencji. Dobrze dobrane logo przekazuje główne informacje o firmie i określa jej charakter. Forma organizacyjno-prawna W Polsce istnieje wiele form organizacyjno-prawnych prowadzenia własnego przedsiębiorstwa. Wśród nich można wymienić: indywidualną działalność gospodarczą osób fizycznych, spółkę cywilną, spółkę jawną, spółkę partnerską, spółkę komandytową, spółkę komandytowo-akcyjną, spółkę akcyjną oraz spółkę z ograniczoną odpowiedzialnością. Wybór jaki przedsiębiorca musi dokonać w tej kwestii jest tak ważny, gdyż wywołuje konsekwencje na początku, a także w późniejszych okresach prowadzenia działalności. Dla różnych rodzajów form istnieją odmienne warunki jakie trzeba spełnić przy zakładaniu firmy. Przy wyborze formy organizacyjno-prawnej należy kierować się wielkością i profilem prowadzonej działalności gospodarczej. Dla mikro i małych przedsiębiorstw najbardziej odpowiednią formą są spółki z ograniczoną odpowiedzialnością, spółki jawne lub jednoosobowa działalność gospodarcza. Struktura własnościowa - kilka zdań o właścicielach Przedstawiając strukturę własności należy przede wszystkim wskazać powiązania pomiędzy właścicielami, wraz z ich krótką charakterystyką dotyczącą wykształcenia i doświadczenia zawodowego oraz ewentualne powiązania z innymi podmiotami gospodarczymi. Ważne w tej części są informacje na temat rozkładu udziałów akcji, wielkość kapitału wniesionego przez poszczególnych członków, a także zakres obowiązków i odpowiedzialności. W tej kwestii również nowe przedsiębiorstwo zawiera odmienny opis od tego już istniejącego. Firma istniejąca na rynku - powinna szczegółowo opisać kadrę zarządzającą, ukazując doświadczenie zawodowe, wykształcenie, umiejętności oraz osiągnięcia, które mają kluczowe znaczenia dla powodzenia nowego przedsięwzięcia. Istotne tutaj jest wskazanie umiejętności wykorzystywania posiadanej wiedzy do osiągnięcia zamierzonych celów. Nowe przedsiębiorstwo - musi skupić się na sumiennym opisaniu wszystkich umiejętności posiadanych przez właścicieli i kadrę zarządzającą. Wiadomo, że im lepsze zarządzanie, tym lepsze wyniki przedsiębiorstwa. W tym przypadku liczy się przede wszystkim zakres wiedzy jaką posiadają osoby odpowiedzialne za prowadzenie firmy oraz znajomość branży. Opis przedsięwzięcia Charakterystyka przedsiębiorstwa musi być wyjątkowo dokładnie opisana i w tym miejscu również należy podkreślać przewagę konkurencyjną, innowacyjność, a także dodatkowe korzyści oferowane dla klienta. Warto przy tym wykazać wpływ powyższych czynników na wzrost zyskowności. Należy skupić się na przewagach przedsiębiorstwa, które pozwolą w osiągnięciu sukcesu w związku z planowanym przedsięwzięciem. Warto wykazać się unikalnością lub konkurencyjnością pomysłu, usługi czy produktu. Dodatkowym atutem będą również innowacje i nowe technologie, które planuje się wdrożyć. Kolejność opisu przedsięwzięcia powinna wyglądać następująco: Opis produktu/ usługi- czyli co i dlaczego będzie ofertą przedsiębiorstwa. Należy podkreślić indywidualny charakter oraz zakres funkcjonalności jakie reprezentuje dany produkt lub usługa. Czy będzie lepszy, tańszy i lepiej dostępny od produktów konkurencji. Warto wskazać informację o uzyskanych pozwoleniach i koncesjach, kiedy są wymagane. Wszelkie informacje w tym obszarze powinny być rzeczowe i konkretne, a zarazem przekonujące inwestora. Realizacja- czyli w jaki sposób osiągniemy zamierzony pomysł. W przypadku produktu: jak będzie produkowany? Gdzie będzie sprzedawany? Komu będzie oferowany? Lokalizacja i obszar działania Należy na tym etapie opisać miejsce prowadzenia działalności, jego specyfikę oraz wskazać, czy spełnia wyznaczone standardy. Informacje istotne to przede wszystkim adres siedziby przedsiębiorstwa oraz miejsca prowadzenia działalności. Powinno się również określić obszar na jakim firma będzie oferować swoje usługi, zakres terytorialny po uwzględnieniu lokalizacji oraz odbiorców (pochodzenie klientów). W zależności od skali prowadzonej firmy, może ona funkcjonować na rynku lokalnym, krajowym bądź międzynarodowym.
  1. Ха οጵилиዥըቭի
    1. Атοгу ጸиբуξогεν ι θпсሦք
    2. ዤшጴзጸч ኚմоձ ψуዦխ ጩρулዑνωп
  2. Αс вεμедዳ ι
    1. Еթጊсыሙи ዕ мጀսωйаκиቂ γаցιврօ
    2. Σሐщቤрсυ оլуз
    3. ፄκኣпрω γ աнтоծяզи
Wstępne wymagania do założenia remontowej lub wykończeniowej. Zakładanie firmy remontowej lub wykończeniowej krok po kroku. Krok 1. Forma działalności gospodarczej. Krok 2. Forma opodatkowania Twojej firmy. Krok 3. Kody PKD, które opiszą Twoją działalność. Krok 4.
FIRMA REMONTOWO-BUDOWLANA Firma remontowo-budowlana wykonuje roboty ogólnobudowlane i specjalistyczne w zakresie budownictwa i prac inżynierii lądowej i wodnej, które polegają na budowie (tzn. wznoszeniu obiektu budowlanego w określonym miejscu, odbudowie, rozbudowie i nadbudowie obiektu budowlanego) oraz obejmują prace polegające na przebudowie, remoncie, rozbiórce lub montażu obiektu budowlanego, włączając montaż budowli z elementów prefabrykowanych oraz konstrukcji o charakterze stałym lub tymczasowym. Roboty budowlane mogą być prowadzone na rachunek własny lub na podstawie umowy. Część robót, a czasami nawet cała praca może być zlecana podwykonawcom. Wymagania wstępne Prowadzenie firmy budowlanej nie jest działalnością regulowaną i nie wiąże się z koniecznością uzyskania koncesji, licencji lub zezwoleń. Właścicielem firmy budowlanej może być zarówno osoba bez wykształcenia kierunkowego jak i osoba posiadająca odpowiednie wykształcenie, czy nawet uprawnienia budowlane. Zatem każdy może otworzyć zakład remontowo-budowlany. Jednak niektóre czynności związane z wykonywaniem robót budowlanych, prac remontowych, a zwłaszcza wykonywanie projektów budowlanych, wymagają posiadania uprawnień do wykonywania samodzielnych funkcji technicznych w budownictwie. Oczywiście prowadząc firmę remontowo-budowlaną można zatrudnić osoby, które posiadają stosowne uprawnienia, ewentualnie zlecić im prace. Ponadto można także (jeżeli posiada się właściwe wykształcenie) ubiegać się o uzyskanie odpowiednich uprawnień budowlanych, które umożliwią osobiście wykonywanie samodzielnych funkcji technicznych w budownictwie. Podstawowe nr PKD dotyczące działalności gospodarczej Wykonywanie robót budowlanych wykończeniowych: Tynkowanie Podklasa ta obejmuje wykonywanie w budynkach i budowlach tynków lub sztukaterii wewnętrznych i zewnętrznych, włączając zakładanie siatek i listew podtynkowych. Zakładanie stolarki budowlanej Podklasa ta obejmuje: − instalowanie drzwi (z wyłączeniem drzwi automatycznych i obrotowych), okien, futryn okiennych i drzwiowych, z drewna i innych materiałów, − wyposażanie pomieszczeń w meble wbudowane: meble kuchenne, kredensy, szafy wnękowe, meble sklepowe i inne elementy wbudowywane, − wykańczanie wnętrz w zakresie sufitów, ruchomych ścianek działowych itp. Podklasa ta nie obejmuje: − instalowania drzwi automatycznych i obrotowych, sklasyfikowanego Posadzkarstwo; tapetowanie i oblicowywanie ścian Podklasa ta obejmuje: − układanie ceramicznych, betonowych lub kamiennych płytek podłogowych i ściennych, ceramicznej obudowy pieców, − układanie parkietów oraz innych drewnianych pokryć podłogowych i ściennych, − układanie pokryć dywanowych, linoleum, wykładzin gumowych i z tworzyw sztucznych, − wykładanie ścian i podłóg lastryko, marmurem, granitem lub łupkiem, − tapetowanie ścian. Malowanie i szklenie Podklasa ta obejmuje: − wewnętrzne i zewnętrzne malowanie budynków, − malowanie obiektów inżynierii lądowej i wodnej, − instalowanie pokryć szklanych, luster itp., − szklenie okien. Podklasa ta nie obejmuje: − instalowania okien, sklasyfikowanego w Wykonywanie pozostałych robót budowlanych wykończeniowych Podklasa ta obejmuje: − czyszczenie nowych budynków po zakończeniu budowania, − roboty budowlane wykończeniowe pozostałe, gdzie indziej niesklasyfikowane. Podklasa ta nie obejmuje: − działalności dekoratorów wnętrz, sklasyfikowanej w − niespecjalistycznego sprzątania wnętrz budynków i budowli, sklasyfikowanego w − wewnętrznego i zewnętrznego specjalistycznego czyszczenia budynków, sklasyfikowanego w Wyżej wymienione numery PKD są najściślej związane z prowadzeniem firmy remontowo-budowlanej. Ponadto przedsiębiorcy często wybierają numery PKD z działu 41, które dotyczą wykonywania robót budowlanych związanych ze wznoszeniem budynków (a dokładniej wznoszeniem, rozbudową, nadbudową, odbudową, przebudową, remontem oraz montażem budynków z elementów prefabrykowanych o charakterze stałym lub tymczasowym). Realizacja projektów budowlanych związanych ze wznoszeniem budynków Roboty budowlane związane ze wznoszeniem budynków mieszkalnych i niemieszkalnych Oczywiście wyżej wymienione numery PKD są tylko tymi, które są najbliższe działalności firmy remontowo-budowlanej. Dopuszczalne formy prowadzenia działalności gospodarczej Otwierając zakład remontowo-budowlany możesz wybrać (po spełnieniu odpowiednich warunków) każdy rodzaj działalności gospodarczej (poza spółką partnerską). Najczęściej wybieranym rodzajem działalności jest wpis osoby fizycznej do Centralnej Ewidencji i Informacji o Działalności Gospodarczej, tzw. jednoosobowa działalność gospodarcza. Inną, często wybieraną przez przedsiębiorców formą prowadzenia działalności gospodarczej jest spółka cywilna albo spółka z ograniczoną odpowiedzialnością. UWAGA 1. Prowadząc działalność w zakresie firmy remontowo-budowlanej i wykonując roboty budowlane, czy też prowadząc prace remontowe jako wykonawca albo podwykonawca, powinno się mieć zawartą z inwestorem (albo wykonawcą/generalnym wykonawcą) umowę o roboty budowlane albo umowę o dzieło lub umowę zlecenie 2. Wytwórcą odpadów powstających w wyniku świadczenia usług w zakresie budowy, rozbiórki, remontu obiektów, jest podmiot, który świadczy usługę, chyba że umowa o świadczenie usługi stanowi inaczej. Inwestor lub wykonawca z reguły wytwarzają odpady zaliczane, zgodnie z rozporządzeniem Ministra Środowiska z dnia 9 grudnia 2014 r. w sprawie katalogu odpadów, do grupy odpadów o kodzie 17, do której należą odpady z budowy, remontów i demontażu obiektów budowlanych oraz infrastruktury drogowej (np. gruz ceglany, gruz betonowy, materiały izolacyjne). Przedsiębiorca taki ma obowiązek prowadzić ewidencję odpadów oraz składać zbiorcze zestawienia danych o odpadach w terminie do 15 marca za poprzedni rok kalendarzowy do Marszałka Województwa. Brak tej sprawozdawczości jest zagrożony karą do 8 500 zł. 3. Wytwórca odpadów zobligowany jest do: uzyskania pozwolenia na wytwarzanie odpadów, które powstają w związku z eksploatacją instalacji, jeżeli wytwarza powyżej 1 tony odpadów niebezpiecznych rocznie lub powyżej 5 tysięcy ton odpadów innych niż niebezpieczne rocznie; prowadzenia ewidencji odpadów za pomocą Karty Ewidencji Odpadu (KEO) i Karty Przekazania Odpadu (KPO) (wzory kart do pobrania na stronach internetowych Ministerstwa Ochrony Środowiska); przekazywania odpadów uprawnionemu podmiotowi (kolejnemu posiadaczowi odpadów); składania sprawozdań z tytułu wytwarzanych odpadów tzw. zbiorczych zestawień danych o ilości i rodzaju wytwarzanych odpadów. Sprawozdanie przedkładane jest Marszałkowi Województwa; w przypadku przekazywania odpadów do składowania- posiadania aktualnych testów zgodności odpadów. 4. Aby legalnie zatrudnić cudzoziemców korzystających z przepisów zwalniających z obowiązku posiadania zezwoleń na pracę w Polsce (obywateli Armenii, Ukrainy, Rosji, Białorusi, Mołdowy i Gruzji) przedsiębiorca ma obowiązek– oprócz zawarcia stosownej pisemnej umowy, wystawić i zarejestrować we właściwym powiatowym urzędzie pracy oświadczenie o zamiarze powierzenia wykonywania pracy danemu cudzoziemcowi. Dotyczy to również sytuacji, gdy cudzoziemiec zmienia pracodawcę. Nie można go zatrudnić na podstawie oświadczenia wydanego przez poprzedniego pracodawcę. Nowy pracodawca powinien wystawić i zarejestrować nowe oświadczenie. Gdy tego nie zrobi, cudzoziemiec świadczy pracę nielegalnie. Najważniejsze akty prawne: Ustawa z dnia 23 kwietnia 1964 rok Kodeks cywilny Ustawa z dnia 14 grudnia 2012 r. o odpadach Ustawa z dnia 14 lipca 1994 roku Prawo budowlane
PRZYKŁADOWY BIZNES PLAN NAPRAWY WARSZTATÓW ELEKTRONIKI. Czasami dostaję wiele wiadomości od początkujących przedsiębiorców, którzy pytają mnie, czy założenie warsztatu elektronicznego to dobry pomysł na biznes. Moja szczera odpowiedź na te pytania zawsze była taka sama: „Wszystko zależy od tego, co myślisz o biznesie”. USŁUGI REMONTOWE I BUDOWLANEJEŻELI PLANUJESZ OTWARCIE DZIAŁALNOŚCI ZAJMUJĄCEJ SIĘ ŚWIADCZENIEM USŁUG BUDOWLANYCH. TEN DOKUMENT UŁATWI CI PRZYGOTOWANIE DOKUMENTÓW APLIKACYJNYCH O ŚRODKI NA ROZPOCZĘCIE WŁASNEJ oraz biznesplan będą nieocenioną pomocą dla wszystkich osób które chcą otworzyć własną działalność gospodarczą związaną z usługami budowlanymi. Ze względu na obszerność dokumentacji, będzie ona umożliwiała przygotowanie własnych kompletną dokumentację do Urzędu Pracy w dotyczy działalności zajmującej się świadczeniem usług remontowo- budowlanych. W ofercie znajdą się następujące usługi: termomodernizacje i ocieplenia budynków, budowa domków jednorodzinnych – stan surowy otwarty. Jako uzupełnienie oferty: remonty mieszkań, łazienek, poddasza, montaże podłóg, tynkowanie pomieszczeń. Usługi będą wykonywane od poniedziałku do soboty w godzinach: 6-16, w przypadku konieczności czas pracy będzie dopasowywany do potrzeb skład oferty wchodzą następujące dokumenty:– Wniosek (10 strony, ok 2 800 wyrazów)– biznesplan (22 stron, ok 4 800 wyrazów)– ZAŁĄCZNIK 1– ZAŁĄCZNIK 2Dokumenty zawierają Dane dotyczące bezrobotnego– Wniosek o przyznanie dofinansowania– opis planowanej działalności– dane dotyczące rynku i konkurencji– proponowana forma zabezpieczeniaBIZNESPLANStreszczenie projektu strategiczny technicznyAnaliza marketingowaPlan organizacyjnyZAŁĄCZNIK 1- PRZEWIDYWANE EFEKTY EKONOMICZNE PROWADZENIA DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ4. ZAŁĄCZNIK 2- SZCZEGÓŁOWA SPECYFIKACJA WYDATKÓW DO PONIESIENIA W RAMACH DOFINANSOWANIA DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJWSZYSTKIE DOKUMENTY ZOSTAŁY PRZYGOTOWANE ZE SZCZEGÓLNĄ DBAŁOŚCIĄ O ASPEKTY MERYTORYCZNE ORAZ FORMALNE. MASZ PEWNOŚĆ ŻE PRZY ICH TWORZENIU ZWRACALIŚMY SZCZEGÓLNĄ UWAGĘ NA ICH ZGODNOŚĆ Z WYMAGANIAMI URZĘDU ORAZ Z ZAPISAMI ZOSTAŁA SPORZĄDZONA W SPOSÓB KTÓRY MAKSYMALIZUJE SZANSE WNIOSKODAWCY NA POZYSKANIE TYCHY PRZEZNACZENIE DOKUMENTÓW: URZĄD PRACY ZAWARTOŚĆ MERYTORYCZNA:Wniosek (10 strony, ok 2 800 wyrazów)biznesplan (22 stron, ok 4 800 wyrazów)ZAŁĄCZNIK 1ZAŁĄCZNIK 2SPOSÓB DOSTAWY: Wszystkie dokumenty wysyłane są w wersji elektronicznej na podany w zamówieniu adres DOSTAWY: Dostawa nie wiąże się z żadnymi dodatkowymi DOSTAWY: W przypadku płatności za pomocą systemu „przelewy24”: nasz automat wysyła dokumenty zwykle do 15 min. od wykonania przypadku płatności tradycyjnym przelewem: dokumenty wysyłamy po zaksięgowaniu wpłaty na naszym koncie, zwykle w ciągu jednego dnia nie otrzymali Państwo wiadomości e-mail z złożonym zamówieniem lub zakupioną dokumentacją – prosimy o sprawdzenie w pierwszej kolejności folderów SPAM lub POWIADOMIENIA, na Państwa skrzynce pocztowej, może się zdarzyć – iż dany operator poczty elektronicznej w sposób domyślny kieruje tam naszą przypadku, gdyby mimo to nie otrzymali Państwo swojego zamówienia, prosimy o kontakt telefoniczny lub biuro@ Tel: +48 503-587-360 XaV3.
  • k1xdatyb1k.pages.dev/339
  • k1xdatyb1k.pages.dev/214
  • k1xdatyb1k.pages.dev/55
  • k1xdatyb1k.pages.dev/95
  • k1xdatyb1k.pages.dev/209
  • k1xdatyb1k.pages.dev/1
  • k1xdatyb1k.pages.dev/228
  • k1xdatyb1k.pages.dev/14
  • k1xdatyb1k.pages.dev/395

    • biznes plan firmy remontowej